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    美國ASCO閥位指示器#asco指示器8210G32

    美國ASCO閥位指示器#asco指示器8210G32

    簡要描述:美國ASCO閥位指示器#asco指示器8210G32我司美國阿斯卡ASCO電磁閥,備有海量,如需,我司保證均為**,*,美國貨源,格從優(yōu)。,謝謝!

    • 更新時間:2024-12-09
    • 產品型號:
    • 廠商性質:經銷商
    • 所屬分類:美國ASCO電磁閥
    • 產品廠地:杭州市
    • 訪問次數:841
    詳情介紹
    品牌ASCO/美國

    美國ASCO閥位指示器#asco指示器8210G32

     

    ASCO電磁閥VR7系列閥位指示器,應用于旋轉執(zhí)行機構,鋁制閥體。特點:由于使用了Viper密閉型開關,使得在1區(qū)使用時不需要密封連接件.

    美國ASCO閥位指示器#asco指示器8210G32

    ASCO電磁閥VR7系列閥位指示器,應用于旋轉執(zhí)行機構,鋁制閥體。特點:由于使用了Viper密閉型開關,使得在1區(qū)使用時不需要密封連接件.結實耐用的工業(yè)設計可滿足1區(qū)B組環(huán)境下的苛刻使用要求.采用環(huán)型設計,消除了作用在O型密封圈上的集中應力點.企業(yè)關鍵業(yè)績指標(KPI:Key Performance Indicators,關鍵性能指示器)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的種目標式量化管理指標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具,是企業(yè)績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任,并以次為基礎,明確部門人員的業(yè)績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系,是做號績效管理的關鍵。企業(yè)績效評估經常遇到的個很實際的問題就是,很難確定客觀、量化的績效指標。其實,對所有的績效指標進行量化并不現實,也沒有必要怎么做。通過行為性的指標體系,也同樣可以衡量企業(yè)績效。確定關鍵績效有個重要的SMART原則。SMART是5個英文單詞字母的縮寫:Sp代表具體(Specific),指績效考核要切中特定的工作指標,不能籠統(tǒng);Mp代表可度量(Measurable),指績效指標是數量化或者行為化的,驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的;Ap代表可實現(Attainable),指績效指標在付出努力的情況下可以實現,避免設立過高或過的目標;

     

     

     

    p指績效指標是實實在在的,可以證明和觀察;Tp代表有時限(Timepbound),注重完成績效指標的特定限期。建立KPI指標的要點在于流程性、計劃性和系統(tǒng)性。相明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標,并在企業(yè)會議上利用頭腦風暴法和魚骨分析法找出企業(yè)的業(yè)務重點,也就是企業(yè)值評估的重點。然后,再用頭腦風暴法找出這些關鍵業(yè)務領域的關鍵業(yè)績指標(KPI),即企業(yè)級KPI。接下來,各部門的主管需要依據企業(yè)級KPI建立部門級KPI,并對相應部門的KPI進行分解,確定相關的要素目標,分析績效驅動因數(技術、組織、人),確定實現目標的工作流程,分析出各部門級的KPI,以便確定評指標體系。然后,各部門的主管和部門的KPI人員起再將KPI進步細分,分解為細的KPI及各職位的業(yè)績衡量指標。這些業(yè)績衡量指標就是員工考核的要素和依據。這種對KPI體系的建立和測評過程本身,就是全體員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標努力的過程,也必將對各部門管理者的績效管理工作起到很大的促進作用。指標體系確立之后,還需要設定評標準。般來說,指標指的是從哪些方面衡量或評工作,“評什么”的問題;而標準指的是在各個指標上分別應該達到什么樣的,“被評者怎樣做,做多少”的問題



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